Étude d'opportunité pour l'entrée sur un nouveau marché
Une marque agroalimentaire envisageait de s'implanter dans un marché ouest-africain — sans visibilité sur la demande réelle, le paysage concurrentiel ni les barrières à l'entrée.
Le défi
Décider d'investir 7 chiffres dans un marché peu documenté, avec un comité d'investissement à convaincre en 8 semaines.
L'approche
Étude mixte qualitative et quantitative : 18 entretiens distributeurs, 600 répondants en zone urbaine et péri-urbaine, cartographie de 12 concurrents directs et indirects.
Le résultat
Go décidé sur un segment précis (et abandon de 2 segments initialement prévus). Lancement réussi avec un budget marketing 30% inférieur à l'estimation initiale.