Business plan & structuration
Structurer votre activité, convaincre vos partenaires.
Pourquoi c'est important
Un business plan n'est pas une formalité administrative : c'est la première preuve de votre sérieux aux yeux d'un banquier, d'un investisseur ou d'un futur associé. Un document générique, aux projections invérifiables, se repère en cinq minutes et disqualifie le projet avant même l'étude du fond.
Mais le vrai bénéficiaire du travail, c'est vous. Construire le business plan force à trancher les questions que l'enthousiasme évite : qui paiera, combien, pourquoi vous, avec quelle structure de coûts. Mon rôle est d'apporter la méthode et le regard extérieur qui transforment une conviction en dossier solide, chiffres à l'appui.
Que vous lanciez votre entreprise, prépariez une levée de fonds ou un dossier bancaire, je vous aide à formaliser votre vision en business plan crédible : modèle économique, étude de marché synthétique, stratégie commerciale, plan financier prévisionnel. Un document structuré qui parle aux investisseurs, aux banquiers et à vos futurs associés.
Ma méthodologie
Trois à six semaines selon le périmètre, avec un principe : chaque chiffre du dossier doit pouvoir être défendu en rendez-vous.
- 1
Cadrage du projet et des destinataires
Banque, investisseurs, associés ou dispositif d'aide : chaque destinataire lit différemment. Le dossier est construit pour ses lecteurs réels, avec leurs critères d'évaluation.
- 2
Modèle économique
Business Model Canvas puis lecture critique : sources de revenus, structure de coûts, hypothèses clés. On identifie les 3 hypothèses qui portent tout le modèle, celles qu'il faudra prouver en premier.
- 3
Étude de marché synthétique
Taille de marché argumentée, concurrence cartographiée, positionnement justifié. Assez rigoureuse pour convaincre, assez synthétique pour être lue.
- 4
Stratégie commerciale et marketing
Comment les clients arrivent, à quel coût, avec quel cycle de vente : le pont entre l'ambition et les chiffres. C'est la section que les investisseurs challengent le plus.
- 5
Plan financier sur 3 ans
Compte de résultat prévisionnel, trésorerie, besoin en fonds de roulement, point mort. Trois scénarios (prudent, central, ambitieux) avec les hypothèses explicites derrière chaque courbe.
Ce que vous obtenez
- Modèle économique (Business Model Canvas + lecture stratégique)
- Étude de marché et analyse concurrentielle synthétisée
- Stratégie commerciale et plan marketing à 3 ans
- Plan financier prévisionnel (P&L, trésorerie, BFR) sur 3 ans
- Document final pitch-ready (PDF + slides investisseurs)
Questions fréquentes
Travaillez-vous avec des expert-comptables ?+
Oui, et je le recommande pour la validation finale du volet financier, notamment les aspects fiscaux et sociaux propres à votre pays. Je construis la logique économique et les projections ; votre expert-comptable en certifie la conformité. Les deux rôles sont complémentaires.
Accompagnez-vous les entrepreneurs camerounais ?+
C'est une part importante de mon activité. Dossiers bancaires locaux, dispositifs d'appui à l'entrepreneuriat, projets en zone CEMAC : je connais les attentes de ces interlocuteurs et les réalités du terrain. Mes tarifs sont calibrés en conséquence pour les porteurs de projet de la sous-région.
Et si mon projet n'est pas viable ?+
Alors le business plan vous aura rendu son plus grand service : vous le montrer avant que vous n'investissiez vos économies. Il arrive que le travail aboutisse à un pivot (changer de segment, de modèle de revenus) plutôt qu'à un abandon. Je vous dois la vérité du dossier, pas un document complaisant.
Parlons de votre projet
30 minutes pour comprendre votre contexte et vous dire honnêtement si je peux vous aider.